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李文武,著名管理学家、顶尖学者。兴邦公司首席总裁顾问、北京宏创乐途文化传媒公司作家顾问、全球赫柏有限公司董事长兼CEO、管理精英联盟会主席。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》《价值中国》《经理人》《市场与销售》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

德鲁克管理思想之十七

上一篇 / 下一篇  2018-12-29 18:14:08

 

      摘自于《管理的实践》:企业需要哪些目标,以及如何衡量目标达成状况,都因公司而异。而且和其他领域不同的是,当谈到实物与财力资源时,并非所有的管理者都会参与目标的设定;规划实物和财力资源不虞匮乏,主要是高层主管的职责,执行这些计划则是专职部门的工作。

      不过,实物资源和财力资源非常重要,不容忽视。任何需要处理物质商品的企业都必须有办法获得所需物资,也必须确保资源供应无缺。企业都需要物质设施—工厂、机器、办公室,而且每家企业都需要财力资源。寿险公司要能称之为“投资管理”,而且可能把它看得比营销或创新还重要,但对玩具批商来说,财力资源可能只是单纯的获得季节性贷款的问题。然而,除非确定能获得所需的财力资源,否则两家公司都无法运营。没有预先规划运营所需的资金,就贸然设定目标,就好像还没有点着炉火,就急着把肉放进烤箱一样。目前,人们太习以为常地将实物资源、物质设施以及提供资本的目标当做“应急之策”,而不是看作深思熟虑的谋略。

 

       点评:巧妇难为无米之炊。实物与财力资源是企业的“大米”,企业的运营,一举一动都需要实物与财力资源支撑。对企业而言,有钱锦上添花,无钱寸步难行。但有钱时,不会财务管理,那么也会“钱到用时方恨少”。很多企业本来经营得很好,由于忽视对财务的管理,不但“欠了一屁股债务”,而且庞大的身躯轰然倒下,企业破产倒闭了。企业的产品有销路,不愁销不出,而且持续有利润的回报,但是企业却没有钱买原材料,没有钱给员工发工资,没有钱给股东分红,这说明什么?这说明企业经营不善,要不高管不懂管理,要不高管不会管理造成的。或者是高管决策失误,盲目扩张造成的。有些企业靠融资,靠借贷生存,只要融资的钱一到手,贷款的钱一到手,就没有计划,没有规划,不会理财地乱花钱,最后是钱越借越多,债务越来越重,等到资不抵债时,才发觉想要亡羊补牢,为时已晚。财务管理是要会算细帐,小处节约,大处节省。企业的财务管理在四个阶段可以这样做:一,在企业初创阶段。企业的资金来源是创始人的存款与资产、合伙人的资金、股东的出资、天使投资人的投资。企业初创阶段,由于产品还没成形,规模还没形成,构架还在组建中,产品销售还未获得持续的、稳定的利润,那就不要急着到处借钱。向亲朋好友借钱,如果不能及时归还,肯定会得罪亲朋好友,亲情与友情会产生隔阂、破裂、猜疑。创始人在家庭中的声誉会受损,矛盾会激化。有些人因为借亲朋好友的钱没有归还,最后的关系变成了“老死不相往来”了。向银行等金融机构,如果不能及时归还,肯定会钱越借越多,形成利滚利,再也还不起了。你抵押给银行等金融机构的资产成了这些金融机构的了,你的个人信用进入了失信黑名单,有些事情做不了,再也没有谁借钱给你了。甚至于还不起债务,还有牢狱之灾。所以,在企业初创阶段,如果产品与服务有稳定的市场、稳定的利润回报,那么缺钱时,可以向银行等金融机构借贷,以度过经营危机。二,在企业发展阶段。在这个时期,企业需要跟银行等金融机构建立各种良好关系,以备不时之需。企业的扩张要理性,要根据自身获得利润回报的实力采取渐进的方式扩张。本企业有钱时,要按“三三制”进行财务管理。全年利润的三分之一,用于给股东分红,给员工发奖金;全年利润的三分之一,用于企业购置设备、改善办公环境、增加管理费用、扩大规模等生产经营活动;全年利润的三分之一,用于投资稳健性的回报活动,例如存在银行获取利息、购买国债、购买稳健性的理财产品等等。本企业没有钱时,可以向银行等金融机构贷款,贷款的数额够用,能及时还得上就好。不要盲目贷款,贷款的数额不要太多还不上。没有什么急需,不要轻易向银行借钱。三,在企业规模阶段。这时,企业的规模大了,融资方向要向发行企业债务、发行企业股票迈进。这时的财务策略是“借钱生钱”、“以钱生钱”。同时要会理财,财务管理要精细,不该花的钱坚决不花,不该用的钱坚决不用。节省成本、节省开支、消除浪费的思想要贯穿财务管理始终。四,在企业衰退阶段。这时企业要积极转型。把最赚钱、最稳定获得利润回报的产业部门留下来,把那些赚钱少、不赚钱的产业部门都剥离出去,如果这些赚钱少、不赚钱产业部门能卖出去换成资金最好。把那些闲置的机器设备、厂房、办公场所、办公设施能卖的就卖出去,能换成租金收入的就租出去,尽量换成资金最好。这时的企业需要大量的资金救命;需要轻装上阵,自力更生,进行自救。

 

     作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。


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乐一屋 引用 删除 乐一屋   /   2018-12-30 19:02:17
乐一屋 引用 删除 乐一屋   /   2018-12-30 19:02:12
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