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  • 一片云

    2013-11-18 17:12:13

    一片云

    好不容易要远行了
    宝贝  请帮我把门打开
    傻傻的  别不情愿
    虽然这次分离时间会长点

    宝贝  你已经在我的背包里
    放着熟玉米  小点心
    路上肯定是饿不着的
    别不情愿  这样我内心会不安
    再快的动车也会留下绵延的挂念

    今天不知怎么了
    跨进车门的那刻  有一片云和我
    一起上车  
    平日的出差本来是常事
    坐下来  和往时一样
    喜欢听着歌  望窗外
    一路的矮山 披着深绿的外衣
    偶尔山脚下水渠弯曲 
    围绕着错杂的民居  栉次的水田
    心里一片安宁

    一片云  可是有一片云
    一会棉花一样白  一会淡黑
    一会随意飘过 像是借着蓝天游历
    一会又引你注意 
     变成大肥猪  飞马   游鱼  大白菜
    突然间  让我回忆   回忆起很多很多

    有瞬间  出现了妈妈  初恋  女性好友  
    到了你时  定格了   连那片云都是你
    宝贝   这时蓝天  白云   矮山都是你
    抹不去的影子  粗壮的大个 明事理
    哈哈   因为想念  此刻你有了我们的幸福 

    那片云  请陪伴我   让我一路有你相随
    借我一片云  让满天都是思念
    借我一片云  让幸福充盈在身边

  • 中宇卫浴第16届上海厨卫展活动花絮2

    2011-06-24 21:22:28

    中宇卫浴第16届上海厨卫展活动花絮(二)

     

    最忙里的时间到了,我们用心的工作。

    上海展实施阶段:

    1.搭展

    21日开始展馆搭建工作,为期四天,24日下午完成搭建以及产品上样工作。其中,上海创信公司负责展馆搭建工作,我司张燕敏、全伟杰、许燕聪、林楚、黄海鸿、王敬伟等负责E2D03展馆监工,柯国宇、李松毅等负责N5D03展馆监工,产品部、销售系统省区经理负责展品安装,其他工作人员协助,在所有工作人员的努力下,搭建工作按期顺利完成。

    2.观展

    25日至28日开馆展览,销售一、二部、外贸部负责现场接待工作,馆内人流量大,在场工作人员应接不暇,现场火爆,甚至有观展人员不小心将展品损坏。许多同行朋友到展参观并索要图册,图册在27号就已经发完。展览过程中定期发放礼品,引来大量人员排队等候。为期三天的展览工作进展顺利。

    3.撤展

    28日下午开始撤展,我司负责将展品撤走,由产品部清点展品、并将展品运回公司,最后一天,所有工作人员积极参与展品下架及装车,撤展工作如期完成。

    4.新品发布

    25日上午,XTIME新品在E2D03举行揭幕仪式,中装协秘书长高世彦先生、中宇卫浴副总裁杨建先生、中宇卫浴副总裁刘清建先生、中宇卫浴营销总监林文武先生、营销副总监兼全国销售总监王湘庆、核心设计师团队、经销商、业界同行及搜狐、新浪等多家媒体参与。

    活动在主持人的介绍下开始,首先播放XTIME产品flash,科技动感十足的视频极具震撼力,接着中宇领导及核心设计师团队发表讲话并为XTIME进行新品揭幕,集独特设计和科技智能为一体的XTIME新品震撼全场,中宇展厅嘉宾举杯庆贺,展厅气氛一浪高过一浪。众多媒体及观众驻足参观,现场人潮涌动,在相关工作人员的配合下,新品发布取得极大的成功,达到预期效果。

    5.总代会

    25日晚,2011年中宇卫浴全国经销商年中座谈会在上海佳友维景酒店召开,营销总监林文武、营销副总监王湘庆、销售一部总监薛荣、销售二部总监兰广、全国销售总监助理姚锡云等领导出席座谈会,与全国经销商商讨中宇卫浴2011年下半年市场运作和品牌推广。此次经销商座谈会主要是向全国经销商介绍下半年的市场运作、发展规划、渠道产品的规划和工程业务的拓展,统一全国经销商的品牌运作和市场操作的思路,明确和落实了中宇卫浴2011年下半年的发展目标。当晚座谈会进行顺利。

    6.设计师论坛

    26日晚,主题为“全球设计 中宇论道”的全球设计师厨卫流行趋势高峰论坛暨高仪(厦门)投资管理有限责任公司揭牌仪式在上海卓美亚喜马拉雅酒店举行。中宇高层领导、高仪首席市场官、中装协代表、全球设计师团队、中宇及高仪营销精英、各大媒体欢聚一堂,并参与中宇卫浴合作伙伴畅想Party,嘉宾们度过了一个轻松愉快的酒会。

    论坛上国内外设计精英和高层领导畅谈厨卫流行趋势及市场需求,蔡总为论坛精心准备了一段精彩的演讲,将论坛的气氛推向高潮,赢得现场同行朋友的积极回应。接着,主持人宣布一个令人振奋的消息,高仪(厦门)投资管理有限公司正式成立,中宇和高仪领导人共同为新公司进行揭牌仪式,现场中宇与高仪经销商朋友为之欢呼,并在接下来中宇卫浴及高仪(厦门)公司董事长蔡建设的发言中引起阵阵共鸣,为厨卫行业真正的民族品牌国际化运作感到自豪。最后安排嘉宾参与畅想Party,在优美的音乐中,品美酒佳肴,与同行精英畅谈厨卫行业的发展。 当晚活动在精心策划和安排下进展顺利。

     

        528,中宇卫浴上海展撤展,工作人员在众人的一致赞美声中安静离去,大家

    都有想着马上能回家的那股兴奋劲,将多日的疲惫挤到不经意的眼神中,倏忽发现

    又消失。

      529,回家的车上我们看着沿途的风景,思绪仍然还在上海展的回顾里,愿

    再次回味忙碌的收获。感谢中宇,将这么重要的展会营销交给我们,我们办好

    了,行业的同仁见证了,我们成长了。

    上海展总结阶段:

        回到公司后,大家休息了一天,接下来几天就是做工作总结和经验分享,同事们都很踊跃发言,这场“成功”的上海展在讨论说中总结了近30条不足的地方,我们的展会营销还有巨大的提升空间,大家都有看清楚自己的能力,看到了自己的剑和盾,武装自己吧,兄弟们,胜利的光源就在前方!!!

     

     

  • 中宇卫浴第16届上海厨卫展活动花絮1

    2011-06-24 21:15:48

    记中宇卫浴第16届上海厨卫展活动花絮(一)

     

    上海国际厨房、卫浴设施展览会(简称上海厨卫展)是厨卫行业有世界影响力的第三大展会,中外厨卫企业都高度重视,积极参与,但不是所有的企业都有机会参展,其原因是展会场地和面积影响有限,同时公司的实力及营销策略因素也有考虑。而中宇卫浴在2007年创立品牌以来,每年都会参加展会,精心筹备实施其展会营销策略。

    本人有幸组织中宇卫浴第16届上海厨卫展展会活动,整个活动的准备阶段、实施阶段、收官阶段都有亲身经历,在528日整个活动的实施阶段结束以后,通过各方面的消息,知道了业内人士对本次中宇卫浴上海展的高度评价及公司领导对本次活动的赞许,极大的借助展会营销推动了中宇卫浴品牌的知名度、美誉度。

    那么这整个活动的工作实施,接下来我们可以做一一回顾,这样既能保持我们对活动操办的辛苦付出做自我激励,同时也能发现活动中我们每个人的成长轨迹,并帮助我们分析活动中的优缺点,有利于以后活动的借鉴。

    上海展准备阶段:

    1、  寻找展会设计商及搭建商。中宇卫浴上海展位有两处,一处是 320平米面积的E2DO3中宇卫浴展台,另一处是N5624平米的中宇卫浴高端子品牌XTIME展台。中宇卫浴年年求新求变,在展台设计上要求一年比一年高,对此次的展台要求要自然、环保、低碳、突出设计感、融入文化因子及最大体现新品的科技智能化,充分展示品牌风貌。因此我们找的大多都是承建过上海世博会建筑的供应商,比如安保示、德马吉、司马等知名展会设计制作公司,最终选定两家公司分别负责两处展台搭建。附上展台设计图。(部分内容与实际效果不同)

    2、  制定中宇卫浴上海厨卫展品牌系列活动。上海厨卫展有国外的科勒、高仪、TOTO、美标和中国的中宇卫浴、箭牌卫浴、金牌橱柜等来自全球近4000家的厨卫企业在四天的展会期间发布最新的厨卫新品,成为未来两年厨卫产品的流行风向标,在群雄云集、众多品牌活动迭出的上海厨卫展平台,如何突出我们的品牌活动,充分反映品牌个性、传递新品及市场运作信息?为此初步制定以下活动计划:

    上海展工作活动表

    序号

    项目

    时间

    地点

    备注

    1

    报到

    524

    指定酒店

     

    2

    上海展

    525528

    上海展E2N5展厅

     

    3

    中宇高端整体厨卫子品牌XTIME新品发布会

    52510:00-10:55

    上海展E2D03展厅

     

    4

    中宇卫浴全球设计师团队启动大会

    52510:00-10:55

    上海展E2D03展厅

     

    5

    中宇卫浴全国经销商座谈会

    52520:00-22:00

    上海佳友维景酒店

     

    6

    "全球设计 中宇论道"中宇卫浴全球设计师厨卫设计流行趋势高峰论坛

    52619:00-22:40

    卓美亚喜马拉雅酒店

     

    7

    高仪(厦门)投资管理有限责任公司揭幕仪式

    52619:00-22:40

    卓美亚喜马拉雅酒店

     

    8

    中宇卫浴合作伙伴畅想Party

    52619:00-22:40

    卓美亚喜马拉雅酒店

     

    6

    自由安排

    527

     

     

    从以上安排,大家应该能感觉到这次上海展咱们这些工作人员都不轻松吧。这些事情细项都要执行力比较强的人来做,那么我们就请出各项目负责人吧:

    余彩凤:上海展期间所有人员的食宿安排,及上海展各方面费用的付款、借款,是整个活动期间的财务总管,一个既漂亮又麻利的女性。

    许燕聪:上海展负责与主办方展览公司、上海高仪、施工公司、礼仪模特公司进行管理协调,是一个精干强悍的实干家。

    林楚:  上海展的所有平面广告设计,上海展各活动背景及布置的设计。积极参与展会中的各项活动,是一个踏实的执行者。

    全伟杰: 组织 “中宇子品牌XTIME新品发布会”“2011年中宇卫浴全国经销商年中座谈会”“中宇卫浴全球设计师论坛”等活动,是一个敏毅的组织者。

    。。。。。。 。。。。。。

    好了,活动开展的内容和人员配备好,工作就按着工作时间进度前进。

  • 激情创作 打造顶级整体厨卫精品

    2011-06-11 07:48:34

    激情创作 打造顶级整体厨卫精品

    ——中宇卫浴高端子品牌XTIME新品发布会

    2011525,作为继法兰克福展和米兰展之后的第三大厨卫展会——上海国际厨房、卫浴设施展览会在上海新国际博览中心盛大举行,在国内外顶级品牌云集的舞台,中宇卫浴携高端整体厨卫子品牌XTIME震撼亮相, XTIME的六大新品系列随之华丽现身。中装协秘书长高世彦先生、中宇卫浴副总裁杨建先生、中宇卫浴副总裁刘清建先生、中宇卫浴营销总监林文武先生、营销副总监兼全国销售总监王湘庆、核心设计师团队、经销商、业界同行及搜狐、新浪等多家媒体近1000人共同参与了XITME新品揭幕仪式。

    XTIME新品亮相上海     展现卫浴视觉盛宴

    中宇卫浴高端子品牌XTIME全系列产品发布会在XTIME产品flash视频中盛大拉开帷幕,时尚科技带来的震撼让在场所有人为之惊叹。会上,中宇卫浴副总裁杨建先生上台发表讲话,定义了中宇卫浴高端子品牌“年轻、时尚、前卫、科技、国际化”的品牌个性及终端构建的发展战略,并提出了中宇卫浴及高端子品牌将为国内卫浴行业消费首选品牌的发展愿景。

    中宇意大利设计师团队在会上就国际卫浴创意潮流趋势做了精彩演讲,为大家揭示了室内卫浴设计发展的新趋势。随后,中宇卫浴副总裁杨建先生、中宇卫浴设计顾问林津先生、中宇卫浴特聘设计师李泽田以及中宇国外设计师Laura Donna亲手为XTIME新品进行揭幕。

    随着中宇卫浴的原创、自然、科技、实用的设计元素的充分运用与挖掘,最直接的表现就是产品研发的实力和原创团队能力倍增,大大缩短了产品开发周期和产品上市周期。因此,这次XTIME全系列产品发布会,不仅是品牌升级后的一次成果展示,更向合作伙伴展露未来中宇卫浴蓬勃发展的旺盛生命力,同时也见证了中宇卫浴卓越的渠道建设、品牌发展及品牌实力。通过这次发布会,广大合作伙伴与中宇卫浴及高端子品牌XTIME之间贴合得更为紧密,情感更加无间,这次大会成为真正的一次合作聚会、分享盛宴。

     

    原创设计 引领科技时尚

    XTIME六大系列厨卫精品冈朵拉、飞艇、公爵、埃菲尔铁塔、斜塔以及贵夫人,巧妙地将经典名胜运用到产品的设计上,产品造型与自然浑然一体。如埃菲尔铁塔系列和斜塔系列的设计灵感分别来源于法国的埃菲尔铁塔和意大利的比萨斜塔。中宇卫浴意大利首席设计师NADIA说,在做设计的时候,如果能抓住设计的要素,就能设计出许多作品。另一方面自然的东西没有隔阂,对自然的感受没有国界,易于引起世界范围内的共鸣,

    XTIME产品不仅以独特自然的设计惊艳全场,智能科技的人性化使用更是令人叹为观止。XTIME镜面运用先进的远红外防雾镜,不仅可消除了镜面雾蒙蒙的烦恼,还具有改善人体微循环功能,有保健肌肤的独特作用。小冰箱和消毒柜的人性化设计,满足女性消费者储存化妆品的需求。此外,音视频的融入以及全恒温、全电子触控等科技的运用,充分展现了XTIME时尚前沿的魅力。

    XTIME新品发布同时,公司宣布中宇卫浴全球设计师团队组建成功,其整合了全球设计资源,集合了全球卫浴文化,聘请全球范围内来自不同行业的顶尖设计师团队开发产品,不断地推出原创设计的产品,与国际顶尖品牌同台竞技,彰显中宇卫浴品牌张力,大大的增强中宇卫浴在业内的话语权。

    未来的中宇卫浴将携高端子品牌XTIME与国际厨卫品牌在高端市场共舞,业内将再次感受到中宇卫浴立足国内市场,快步走向国际舞台的强劲步伐。

  • 上海国际卫浴品牌某卖场调研报告

    2011-03-03 10:56:35

    上海国际卫浴品牌某卖场调研报告

                  

    因整体卫浴新品牌前期SI设计需要,本人于219日至23日出差上海,主要考察学习欧洲卫浴品牌的终端展示部分,同时比较学习在中国市场运作较为成功的美国、日本等国家的卫浴品牌。其主要考察的欧洲卫浴品牌有当代、唯宝、杜拉维特、汉斯格雅、高仪、汉莎、卡德维、科鲁迪、劳芬、科马、Roca、华亿达、威达、卡西奥,美国品牌有科勒、美标、得而达,日本品牌有TOTO

    为配合新品牌的品牌包装,把握新品牌的核心诉求:简约、时尚、前卫、色彩,同时追根溯源于德国卫浴血缘,并适当融入科技的成分,在本人走访各大专卖店的过程中也就着重观察学习其终端风格、色彩表现,专卖店七大区域分布设计,产品及陈列三大部分。

    1、从终端传达品牌风格、色彩表达方面,杜拉维特和美标比较强烈。杜拉维特在专卖店空间感很强,集中展示区展示产品相对不会太多,套间与套间之间的空间切换、各套间系列产品、套间色彩过渡上和谐、自然,整体感觉简约、舒适,给进店者一种高档的家居卫浴的感受,已经成家,事业刚起步的高级白领或成功人士会容易接受这种品牌信息;美标的专卖店风格更趋向年轻、时尚,它有一句“风格,因你而现”的广告语能说明它终端风格元素,美标的主色调黑白色成为卖场内的底色,其橱窗和套间的产品、软装饰、装修材料变化显得简洁、明快、色彩明朗,集中展示也配合一些轻松的、暖色调的平面搭配,给人青春、放松的体验,是生活在现代都市的年轻者的选择重点。

    2、从专卖店布局来看,通常大型专卖店有橱窗、集中展示区、套间区、体验区、文化区、工程区、洽谈区,再加上门头和形象墙部分。个人认为科勒在大型体验店的布局是最好的,科勒进门展示部分一定是利润点大的最新产品,而不是用于做广告宣传的概念产品。如果是一家三层楼的大型体验店,其基本分布是:一楼是新产品集中展示、少量浴缸配套展示、浴室柜配套展示,少量产品集中展示、套间,其中多以系列产品配套展示(浴缸和浴缸龙头、浴室柜与脸盆龙头);二楼、三楼是大批量集中展示和少量套间体验区,二楼分布龙头、花洒、挂件集中区、马桶、浴缸集中区、套间;三楼分布水槽、淋浴房、淋浴柱等,这种分布能够很好的结合品牌展示形象与消费者购买方便、舒适度。三层楼面都设有接待点,有专人及专门产品目录放置区,套间结合都市、典雅、大方的产品,在软装饰和装修材料、色彩上充分变化,使得各套间风格统一,但细节呈现上又有不同,集中展示区结合平面、软文、灯光、线条,充分传递出科勒品牌文化。Roca的大型体验店突出点在于大套间简欧风格的传递,著名设计师设计,产品及装饰简洁、色彩较为冷、淡,现代感比较强。

    3、从产品及陈列来看,德国卫浴品牌精品展示比较突出,杜拉维特的镶水晶龙头、汉斯格雅的方形折角LED水龙头、高仪的环形彩色花洒头,都能够展示出这个品牌的品牌价值点,杜拉维特的精致、高贵,汉斯格雅的人性与科技,高仪的人性与服务,重点的锁定了品牌价值和品牌文化传达方式。同时观察各品牌主推产品的展示,TOTO大型体验店大量使用中岛,将马桶、陶瓷盆、浴缸等大件在店中心线陈列,并使用新反光装修材料、灯光,利用光线聚焦在产品上,传达出一种空阔、优质的感受,而科勒的产品陈列是套间与集中展示的交叉搭配,注重消费者对产品和体验的交叉结合,一定程度上有利于终端零售。

    以上的学习观察,对我们在思考新品牌SI终端设计上也有一些启示,新品牌的风格在终端店面呈现,要表现出核心品牌诉求:简约、前卫、时尚、色彩,主要依靠产品,再根据产品进行终端店面包装,我们考虑高端产品的陈列和品牌理念体现,主推产品如何陈列能吸引意向消费者驻足购买, 如何使用搭配套间色彩、装饰、装修材料引起消费者的良好体验和购买欲, 如何合理安排店面空间既能将我们的产品最好的方式呈现给消费者,又能给消费者带来良好的购买体验并认同品牌。

  • 企业职工商学院的成立

    2010-09-14 17:17:53

                 企业职工商学院的成立

     

    近期在中人网上持续关注中国人力资源3000强人才发展年会的相关活动,其中有专场分会探讨企业大学的部分,给本人于一定的认同感,真切的发现我国很多企业,比如吉利、国美等企业在人力资源管理上独有的体系和高度。本人是闽三角一隅的HR工作者,也一直在尝试企业大学的建立和运作,目前本人所在的大型卫浴公司在本人的团队紧密合作下,终于促成集团职工商学院的成立,同时我们根据行业和企业发展特点也赋予了商学院于特定的使命。

     

    那么就闽三角对企业大学的发展做个简单的认知说明:

    本人是2005年进入人力资源系统负责招聘和培训版块的工作,基于本人是师范专业出身,自然对人的招用和培养有极大的兴趣,便一直在人力资源工作。厦门漳州泉州——闽三角企业有着第一代企业家浓重的身影,所有的工作重心都在生产和营销方向,自然内部运作管理是偏弱的,但在2005年以后,企业的品牌集群效益产生,作为一个品牌的存在,民企的外在生存压力较之以前有所改变,在追溯企业的核心竞争力之时,认识到,人才及相应的人才机制才是企业持续发展的根源,企业家会根据企业短中长期规划,决定特定时期人才政策,比如近期准备上市,那么财务系统在人才配备上有倾斜,需要注册会计师或其他系统有上市运作经验的人才。之后,企业家在援引人才方面产生了诸多负面影响,比如:“空降兵”的“猝死”,职业经理人的急利运作,企业中高层人才断档等问题,企业家和人力资源者意识到这些问题,自然的,企业也就有需要建立和完善企业内部人才转化机制,企业大学的诉求越来越强烈。目前闽三角企业大学比较有规模,运作较好的主要在外资企业和鞋服行业的民企,厦门有飞利浦、DELLTDK等,漳州有万利达,泉州有安踏、九牧王、劲霸、恒安纸业等。(本人在泉州工作,对泉州、厦门较为了解。)这些企业通常是终端零售学院或者集团内部学院二选一形式,暂时还没有真正意义上成为集团统一业务覆盖的商学院。

     

    接下来说说本人在成立商学院的前后经历,在建材卫浴行业,泉州南安有几家走在行业前列的集团公司,本人有幸在其中一家公司工作,也充分的感受到卫浴产品品牌正在从行业品牌进入大众化品牌的转型期的急变程度。国外众多卫浴品牌杀入国内市场,给我们民企巨大的市场压力,压力内化的话,就要求我们的生产设备和生产系统人才素质技能提高;产品研发要有品牌归属,能够传达集团的文化因子,对研发团队要求更高;集团产品供应链的管理更需要供应商随着集团长足发展提高,对采购团队的要求更高;市场营销运作更要适时适用,引导消费者,方便消费者,对营销团队的要求更高等等,随着行业和集团对公司员工的要求越来越高,公司高层也认识到公司必须超越以前仅靠几个有智慧的领导强势管理公司的方式,应该培养所有的员工,根据企业战略发展需要,联系员工岗位及个人需要形成一个学习型组织。这个转变在民企里面是非常不容易的,因为长久以来,老板们认为培养员工,培训员工是非常花钱和看不到即时效益的工程,甚至是为他人做嫁衣的事情。

     

    那么我的团队这次能够促成企业商学院的成立,首先要归功于行业发展和老板理念的与时俱进,我们将近花了2年的时间在做前期的思想工作。2年时间里我们考察和学习了其他公司的企业商学院,然后我们结合公司实际情况陆续提交了相关的办学方案,在20107月的时候我们获得了高层的一致同意,建立公司职工商学院,为应对未来时间里已有人才提升和储备新人才做好准备。接下来我们制定了商学院成立的安排细则,马上进入实施阶段。      

     

    第一、联系相关政府单位,市教育局、组织部、劳动局等获得了正式注册。

    第二、联系天津大学联合办学,闽南某高职院校技能及技工交流,引入学历班、技能提升班。

    第三、详细安排集团职工商学院成立及开班典礼。

    第四、商学院成立后,总结2年来集团、组织、员工的培训需求,先期组织相应的培训班,初步搭建商学院培训课程体系及讲师团队。

     

    因为我们一直重视建立人力资源培训体系的建设,以上四步骤在短期内得以执行落实。

     

    企业大学的何去何从还是要和众多的企业商议求证,企业间商学院的内容及模式各有异同,至于哪种将是更为有效和利于普及的运作方式还有待实践,目前公司商学院对员工的培养,参考多家国内外企业的思路及模式,将致力于对基层员工形成专业技能培训为主;中层员工管理技能培训为主;高层员工为战略决策及领导能力培训为主;根据企业战略发展需要,阶段性的推出相应的课程体系。

     

    企业大学的建立可以根据企业发展战略有规划的、有组织的负责人才培养机制,这是本人推动成立公司商学院最大的初衷,有专门的机构和人员去负责人才孵化建设,帮助企业和员工成长,是人力资源工作者值得欣慰的一件事。

     

  • 关于民营企业企业文化发展的点滴想法

    2010-08-23 22:08:51

                         关于民营企业企业文化发展的点滴想法

     

     

    本人目前所在的企业是一家相对而言非常尊重、在乎员工的集团公司,虽然企业文化只保持在一定的程度,不能有效和非常清晰的支持战略发展意图,还只是在企业前进途中不断总结和沉淀的阶段,可也有自己比较明显的特点,围绕企业文化的四个结构形态还是比较完善的,因为是一家非常稳定的企业,管理层相对稳定,自然的人治氛围比较强,就组织的架构及职权分配上不是太规范或者明确,我们可以从企业文化的管理也能看出一些情况,企业文化有精神文化、物质文化、制度文化、行为文化部分,当前精神文化主要由营销中心的品牌文化为主推手,负责企业文化体系的部分提炼、CI系统的完善等;物质文化主要有人力资源部和行政部同时主导,就企业内部的工作环境实物的建设,如文化牌、员工信箱、标志性附加建筑等;制度文化是人力资源部主持项目,企业文化必须用刚性的制度来有效规范、不管制度是什么内容都需要刚性的原则来保证实施;行为文化由独立的纪检部负责执行,纪检部负责集团内员工的文明教化督导,按照一些约定俗成的办事方法做事,主要是对员工行为规范的引导。

     

    从企业文化的基本面看,我们企业的文化还是相对完整,但就这四个结构形态的实际操作,仍处于相对粗糙的阶段,本人也就这个企业文化的操作一直很为难,因为企业已经形成相对分化的多个部门运作各自部分,且这些部门的主管都牢牢的抓住文化部分的工作却各自行事,没有统一的沟通意愿,没有一个统一的文化观,举例说明,我负责人力资源部的一个大型员工关爱活动,在集团范围内进行,通过初期策划、方案通过,进行前期宣导并进入1个月的活动执行过程,在这过程中,行政部门因为某种原因,竟然出现回避本次活动的行为,经了解其原因竟然是因为人力资源部在集团日益受重视的原因,使其在感受上以为行政部门被冷落的心理作祟。个人认为在很多企业都有类似事例的出现,这就引导出一个值得思考的问题,在企业内部既定的企业文化氛围中,我们人力资源部是先主抓管理提升、变革,还是抓企业文化建设,或者还是两手抓,主抓管理,以文化为辅导,这是当前众多民营企业面临的问题(很多外资企业已经解决这个问题了,但民营企业的特殊性,使其不能照搬做法)。

     

    我所在的城市,有九牧王西裤、劲霸男装、利郎商务男装、安踏鞋业等国内知名企业,它们在企业管理中有很多成功之处,这也是鞋服行业几十年发展的结果驱使的,鞋服行业是微利行业、目前其盈利面主要从品牌建设和内部管理两个方面要利润,迫使企业接受一些科学的、规范的管理理念和工具,而本人从事的卫浴洁具行业有近三十年的历史,但行业初成规模、形成产业链时间不超过二十年,还是一个相对利润回报高的行业,企业领导人大多关注市场,内部管理成长相对缓慢,这也决定了其人力资源管理理念的缺失和不足,没有战略目标的支持,人力资源工作者以自身的职业度去主动推动企业内部管理的发展、变革,难度非常,无论从人力资源的角度去引导管理变革还是参与其他部门管理变革都任重道远。

     

    在某些人眼中,企业文化管理也逐渐置于人力资源管理之中,对企业员工和关注者的思想引导和教育,不能脱离企业现状、而盲目的根据人力资源理论来处理所在企业的当前工作,个人也认为人力资源工作者必须和同行多多交流,方便借鉴或者启发自身工作思路,人力资源管理之路在民营企业还有很长一段路要走。

  • 说话再干净点

    2010-08-23 22:02:50

     

     

    今天很安静,是自己想安静,不聊太多生活的吧,说说工作上的,想在言语表达上追求更精确和简单,说话能一语双关,能准备的表达到位,语言不多不少,干净到位,即反映你个人的性格,又能使人准确接受到沟通信号,同时引起感情共鸣。我所意识范围内的这种人有台湾培训师张锦贵、余世维,身边也有一个咨询公司的涂姓董事长,历史上这种人物也很多,可惜没机会相识,这种人说话干净利落,意思清楚,逻辑清晰,经验丰富,即有天赋的成分,同样更多的是后天的有意识锻炼,时刻注意提炼自己的言语表达,成为一个会说话的人,不停留在能说话的人层面。

     

    随着时间的推移,我现在越来越珍惜很多东西了,同样会因为珍惜而去衡量得失。我对自己的理想和目标经常会去思考分析,考虑怎么目标细化,怎么一步一步的实现那些目标;会考虑要交什么样的朋友,哪些人要用心经营,哪些只是场面上的应酬;最近受到一些触动,对自己的言行更加关注,希望自己能够在举止上更性格点,语言上更贴近自己的天性,即洞察万物,体认道理,掌握规律。这样说,要是别人知道了,一定会笑我,表面上看你小子境界高了,其中我真正的感受是很平常的,通俗的讲,就是希望自己说得话,清楚、明白、容易听进去、容易让人接受。

     

    多去琢磨琢磨,映象最深的一次是我主持第五次员工生日会的时候,在一个游戏介绍上,我为了用两句话去说明这个游戏,我整整试说明了半个多小时才基本满意自己的说法。强化自我,完善自我,追求自我的充分存在,我觉得对言行上的简练清楚是我的一个性格特点,这样才是我的风格。

        说话再干净点,是我三大技能之一的必需,小全同志,你要加油啊!

  • 人力资源管理建设初探

    2010-07-27 16:13:50

     

       

     就几年来从事人力资源管理的经历来看,很多企业,尤其是暴富型企业(抓住机遇突然壮大型),企业创始人有朦胧意识到,企业大了,人员多了,不好管理,应该找个办法来管管,结果就成立了人力资源部,感觉是那么一回事,就开始跟风学势头正劲的绩效管理,一用上这人力资源体系中的绩效管理就能知道我下来这群人有没有在干活,是不是听话,要是不听话我就找他算账。完全脱离了老板自己本意是想管好企业,让企业长存,持续发展的原始动机,这也使刚刚成立起来的人力资源部偏离了常识范围内的人力资源管理运行,在老板的高期望值下急速成长,便有了天生的缺陷,人力资源工作人员就职要求低,人力资源管理体系跳跃式搭建,在个人理解,人力资源管理体系的基础建设应该遵循这样的步骤:

     

       第一步,人力资源管理现状分析,充分认识公司员工成分,管理层、职工

    层、教育、年龄、学历、从业时间等等角度掌握好当前人力资源现状,分析出其对企业发展的优势、劣势影响并针对性的改善意见。

        

            第二步,人力资源规划,根据公司中长期战略发展规划,联系当前实际情况进行组织架构调整,针对各单位定职(能)定责(权责),定岗定编。

       

            第三步,规范职等职务体系,描绘员工职业发展规划,有利公司远景与个人发展的统一发展。

           

                 第四步,薪酬制度建设、福利机制建立。根据企业发展战略及市场实际发展行情等因素定位公司的薪酬及福利特点,维护、吸引合适的人才。

      

      第五步,组织流程梳理,优化内部运营环境,通过人力资源管理的有效转化和推动,促进公司内研发、采购、生产、物流、营销、财务、人力资源、行政各系统流程合理优化,使企业整体内部系统功能最大化,有效支持战略目标的实现。

       

            第六步,绩效管理建设,其本意是鼓励先进、鞭策后进,形成公司内部合理、适度的竞争和自我提升氛围,保证员工能清楚了解工作目标及效率,同时也能发现员工的能力和素质短板,使培训与开发管理有针对性的服务到每一位员工,持续补强,为企业整体提速。最后实现公司范围内的人才优化机制,推动企业战略达成。

     

    21世纪不是人才的竞争,而是人才机制的竞争。”这句话才能真正反映出人力资源管理的方向。

          

                  所以在这里本人要和同行们及偶然知道这文章的老板们说一声,人力资源管理将会是企业战略达成最重要的支持项之一,但它同样是有规律可循的管理学,切勿片面理解,仅仅在企业遇到瓶颈和困难的时候,用来当做打开局面,救伤图存的方法。人力资源管理最好建立时机应该是企业正上升的过程中常规导入,当其机制得以贯穿,将会为企业的常青昌盛做出卓越有效的贡献。

     

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